Niet alleen voor cliënten, ook voor Erkende KernTalentenanalisten heeft CoreTalents heel wat in petto!
Behalve hoe je via ons intranet meestal helemaal gratis (!) gebruik kan maken van alle door ons ontwikkelde tools om je cliënten nog beter en efficiënter te helpen - als particulier of binnen organisaties, individueel of op teamniveau - zorgen we ook voor verdere verrijking, verbreding, verruiming en verdieping van je KernTalentenkennis.
Daarom organiseren we
1. Refine the Professional namiddagen in België en in Nederland waar telkens een 8-tal onderwerpen rond de KTN-methode worden behandeld. Meestal is het Danielle Krekels zelf die deze sessies leidt.
2. Masterclasses
van een volledige dag in BE en in NL waar gewerkt wordt rond één specifiek onderwerp dat wordt verbonden met onze methode. Dit wordt kort theoretisch en sterk praktisch uitgediept aan de hand van concrete (anonieme) cases.
Voor deze Masterclasses wordt beroep gedaan op ervaren KernTalentenanalisten die tevens expert zijn in dat domein. De onderwerpen worden door de analisten zelf gekozen.
3. een Crash Course Day voor analisten die een tijdje niet meer aan de slag waren en/of hun kennis up to date willen brengen.
4. de KTNA-Spiegelgroep
op Facebook waar je anoniem vragen of twijfels kan posten. Met ruim 200 van de bijna 300 analisten die er lid van zijn, ben je zeker dat je post snel wordt behandeld. Ook Danielle zelf neemt af en toe een kijkje om te helpen.
Op LinkedIn en op Facebook zijn er bedrijfspagina's, zowel voor België als voor Nederland. In Nederland ondersteunen we onze analisten via KernTalenten BV in Amsterdam.
Via Twitter brengen we leuk nieuws in de wereld, zoals toffe blogs, boeken, enz.
Tenslotte brengen we op Facebook regelmatig een Analist in de kijker.
Wat willen onze Analisten?
Onze bijna 300 Erkende Analisten hebben even zoveel verschillende profielen en hun dromen en doelen zijn dan ook zeer divers. Als professionele organisatie proberen we zoveel mogelijk rekening te houden met de wensen van zoveel mogelijk analisten, passend in de visie van CoreTalents om: 'alle mensen hun KernTalenten laten kennen' en dat op een gestructureerde, professionele en warmmenselijke manier te organiseren.
Onze Adviesraad heeft een groot luisterend oor en een ruim warm hart. Niet alleen voor Danielle en Dirk, maar vooral en in de eerste plaats voor al onze Analisten! Zij stellen vragen aan de directie van CoreTalents, geven hen gouden raad - die Danielle en Dirk graag ontvangen - en bevragen onze Analisten concreet om precies te weten wat er leeft, waar we iets kunnen verbeteren en wat we nog meer kunnen doen om hen te helpen.
Onze Kwaliteitscommissie houdt een oogje in het zeil zodat cliënten waar voor hun geld krijgen. Een KernTalentenanalyse moet immers altijd waardevol zijn: correct, genuanceerd en compleet, kwalitatief hoogstaand, afgestemd op het begripsniveau van de cliënt (jongeren zijn nog beter geholpen met een eenvoudiger taalgebruik) en volledig gericht op zijn of haar toekomst.
Erkende Analisten houden zich graag aan de ethiek en deontologie die past bij het kwalitatief hoogstaande werk dat ze, samen met hun cliënten, dagelijks uitvoeren. Zij erkennen de unieke waarde van Danielles werk en dragen graag bij aan de vervulling van CoreTalents grootse droom.
Als organisatie dragen wij op onze beurt graag bij aan de realisatie van de dromen en levensdoelen van onze Analisten, natuurlijk zolang ze in lijn zijn met de gestelde normen en waarden van onze organisatie en de andere Analisten.
Verder wetenschappelijk onderzoek ...
Verschillende Analisten geven het beste van zichzelf in projecten, in het veld (zoals in de talrijke scholenprojecten) of op het front van verder wetenschappelijk onderzoek.
Dr. Elke Bogaert (neurowetenschapper) is zo een van onze heldinnen: zij leidt de R&D-afdeling en werkt met universitair onderzoekers samen om de voorspellende waarde van de KernTalentenmethode ook academisch-wetenschappelijk te bewijzen.
Dit gebeurt op aanraden van Prof. Dr. Dick Swaab die deze wens uitte in het voorwoord van Danielles derde boek: "Krachtig met KernTalenten".
Getuigenissen
Deze Analisten vertellen je graag waarom ze met de KernTalentenmethode werken en wat ze er elke dag in hun praktijk mee doen.
Ilse Hendrickx 
is analist sedert 2012 en gecertificeerd KernTalententrainer. Eén van haar passies is het begeleiden van jongeren bij hun studies en het geven van adequaat studiekeuzeadvies.
"Mijn focus ligt eerst op de grondige kennismaking met de leerling of student en dit met behulp van een KernTalentenanalyse. Ik vind het belangrijk om te werken in een niet-therapeutische setting wat jongeren aangenaam vinden. Het gesprek start heel plezierig omdat ik met hen in eerste instantie praat over hun favoriete bezigheden als kind: voetballen, kampen bouwen, gamen, knutselen, jeugdbeweging, enz..
In het tweede deel van de analyse beluister ik het verhaal van jongeren heel aandachtig. Invoelend tewerk gaan en een open blik hebben, vind ik daarbij essentieel. De onderwerpen school, opvoeding, vriendschappen, maar zeker ook hun dromen en wensen voor de toekomst komen aan bod.
Tot slot kom ik als Analist aan het woord en krijgen de studenten zicht op hun prachtige KernTalenten en tevens unieke persoonlijkheid. In deze fase van het gesprek zijn ook ouders welkom om mee te luisteren. Hoe meer ouders én jongeren begrijpen hoe de vork in de steel zit, hoe meer iedereen zich als een team achter een studiekeuze kan scharen. De uitkomst van de KernTalentenanalyse zorgt er in combinatie met mijn kennis over het onderwijslandschap voor dat ik een duidelijk studiekeuzeadvies kan formuleren waarmee jongeren en ouders daadwerkelijk geholpen zijn. Het is voor mij telkens weer een eer en een plezier om te mogen werken met deze briljante jonge talenten!"
Ingrid Everaerts is behalve KernTalentenanalist gecertificeerd KernTalententrainer en bijna 20 jaar zowel individueel als teamcoach. Ze leidt sedert 2011 ook zelf coaches op vanuit het principe dat elke coachee een competente coach verdient.
"Ik gebruik de KernTalentenmethode als werkinstrument dat mij onmiddellijk zicht geeft op wie mijn coachee is en waarnaar zijn of haar voorkeuren uit gaan. Dit bespaart mij als coach veel tijd in het coaching proces, want op die manier kan ik snel inspelen op zijn of haar motivatoren en weet ik het ‘huiswerk’ aan te passen aan de energie-drivers. Voor de coachee is het een enorm voordeel dat hij of zij snel inzicht krijgt in zichzelf en op die manier het aangeleerde graag en grondig verankert.
De KernTalentenmethodiek verschilt in die mate met andere technieken dat hij voor mij dieper gaat, gericht is op het positieve én dat het voor de coachee heel leuk is om naar zijn kindertijd te gaan. Er is geen bedreiging tegenover een klassieke test invullen."
Joachim Willems is IT team coach en ondersteunt het HR-beleid bij Amplexor Belgium. Amplexor is implementator van complexe websites, intranet applicaties en systemen voor geautomatiseerd documentenbeheer.
HRM bij Amplexor Belgium gebruikt de KernTalentenmethode voor selectie en rekrutering en om de profielen van al hun medewerkers - vnl. IT'ers en ingenieurs - op te stellen.
Joachim is Analist sedert mei 2015 en gebruikt de KernTalentenmethode. "De sterke nadruk op motivatie - eerder dan competenties alleen - om op basis daarvan werknemers te ondersteunen in de ontwikkeling van hun loopbaan op lange termijn. De nadruk op motivatie en potentieel verzekert dat belangrijke carrière keuzes gefundeerd zijn en dat werknemers met veel goesting de juiste jobs uitoefenen."
Kathleen D’Hoogh is ruim 18 jaar actief in de HR-wereld. Als HR (interim) manager ontdekte ze de KernTalenten in 2008 en werd toen Erkend Analist.
"Ik zet de methode sindsdien succesvol in bij aanwerving en bij talentontwikkeling- en leiderschapstrajecten in diverse organisaties. Als teamcoach bij cultuurveranderingstrajecten en als individuele coach voor bedrijfsleiders en leidinggevenden, zie ik dat de KernTalentenmethode verbluffend sterke inzichten biedt en een prachtige basis vormt om mensen bij te staan in hun verdere ontwikkeling - zowel professioneel als op persoonlijk vlak. Door het aanwenden van KernTalenten in team coaching en bij individuele coaching, merk ik dat mensen volledig in hun kracht komen te staan. Door dankbaar gebruik te maken van mijn eigen sterke KernTalenten zit ik trouwens zelf ook in full flow."
Mireille Vandevorst is loopbaanbegeleider en detacheert HR-professionals in KMO’s. Zij kwam met de KernTalentenmethode in contact door haar werk als rekruteerder van ingenieursprofielen, die witte raven.
Omwille van de accuraatheid in de diverse selecties voor de 'right (wo)man on the right place' die ze zag bij ingenieursselectiebureau Alprocor - dat de KernTalentenmethode hanteert en waarvan CoreTalents een spin-off is - volgde ze zelf de opleiding tot Erkend Analist. Ze vertelt:
"Tijdens deze opleiding ontdekte ik mijn eigen KernTalenten wat me aanzette tot de oprichting van mijn eigen bedrijf. Als kind zei ik al altijd dat ik ondernemer wilde worden, maar mijn ouders en man gaven me jarenlang de ‘goede raad’ om te kiezen voor zekerheid en een vast contract. Ik gooide die hele zekerheid van vast dienstverband evenwel overboord en stapte met een flinke dosis zelfvertrouwen en vol overtuiging in het ondernemerschap.
Elke medewerker wordt aangeworven op basis van hun KernTalenten. Mijn werknemers kennen elkaars sterke KernTalenten en dat is DE grootste surplus in ons team en voor de groei van mijn firma Solut, die oplossingen biedt met Passie for HR."
Monique Loo is zelfstandig ondernemer die in veelkleurige rollen haar ervaringen als bedrijfsarts, coach, trainer, KernTalentenanalist, supervisor en intervisiebegeleider inzet.
"Ik doe dit ten gunste van mijn cliënten die met mij de interactie opzoeken omdat ze (vaak) op zoek zijn naar hoe ze ‘beter’ in hun eigen vel kunnen zitten en slimmer de combinatie maken tussen wat zij nodig en te bieden hebben, en wat de (werk)omgeving nodig en te bieden heeft. Uiteindelijk gaat het om een leven lang ontwikkelen van mensen in en met hun omgeving, van alle leeftijden in alle levensfasen, wat mij betreft ongehinderd door formele pensioenen etc.
Daardoor is mijn rol niet de standaard-dokter-in-de-spreekkamer meer. Ik ben al niet meer als ‘verzuimdokter’ in de spreekkamer actief sedert 2000. Ik hou daarentegen juist ‘open spreekuren’ en het gaat daarbij steeds om ‘positieve inzetbaarheid’, niet om het wegwerken van verzuim.
Deze voorbeelden van inzichten van werkende mensen door het gebruik van de KernTalentenmethode deel ik graag:
- Je mag heel erg van mensen houden en hen plezier willen doen, terwijl je toch ‘stuk’ kunt lopen op hen te moeten verzorgen. (Verpleegkundige worden in verzorgende taken is dan niet de beste job.)
- Je kunt zeker wel ‘dominant’ willen zijn en gaan voor winst en impact en toch daarnaast, net zo goed verlies accepteren. (Waar een team niet snapte dat een dominante baas toch echt wel ook verlies kon incasseren, en dat dit niet een spel van hem was.)
- Je kunt zeker wel genieten en energie krijgen van actief, al dan niet gestructureerd, werken in een team, en toch gek gillend weglopen van het passief socializen en small talken. (In een team waar enkele teamleden nooit thuis gaven als het om socializen ging, terwijl ze in teamverband actief steeds klaar stonden en straalden.)
- Je kunt echt wel én van alles wat willen weten, en tegelijkertijd ook behoefte voelen om je echt te verdiepen in één onderwerp. (Bij een professional die dacht dat er iets met hem mis was omdat hij beide wilde, maar vond - net als zijn omgeving - dat hij een keuze moest maken omdat het niet samen zou kunnen gaan.)
Deze inzichten zijn met de standaard testen (de op Jung gebaseerde polariserende lijnen) lastig te combineren. Ze zetten mensen immers vaak op het verkeerde been en leiden er soms toe dat werkenden hun sterke KernTalenten ‘daarom’ dan maar uitsloten. Of dat ze hun kleine KernTalenten ‘verplicht’ toepasten. Onbewust, want ze kenden hun KernTalenten toen nog niet.
De genoemde inzichten leidden er bij de betrokken cliënten toe dat zij een gezondere weg vonden om zichzelf te ontplooien en ontwikkelen. Zij snappen nu op welke punten eerdere begeleiding of werkaanpassing niet voldoende was of juist averechts werkte, en kunnen nu zelf en met de (werk)omgeving gezondere keuzes maken, ook voor de toekomst: fluitend weer in werk."
Opleiding tot Erkend Analist
De achtdaagse opleiding (incl. halve dag praktisch examen en een gratis nazorgdag binnen 6 maanden) spreidt zich uit over ca. 3-5 maanden en wordt telkens in het voor- en najaar georganiseerd.
In Nederland en in België is dat in het Nederlands, vanaf 2019 plannen we ook opleidingen in het Frans en Engels.
